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    集團熱點(diǎn) 盡在于此
    
                    
    
                
    
            
    
        
    
    
    

    
 
    

 
    

 
    

    
    
    

        
            
    
                
    
    
    
    
    
    
        
    回顧2016，展望2017
        

    
        
    2016年已經(jīng)過(guò)去了，我們迎來(lái)了的一年——2017，一個(gè)新的篇章?；仡欉^(guò)去的一年，在公司的帶領(lǐng)下，在各處室、各分廠(chǎng)的支持與配合下，我們成功的克服了各方面困難，經(jīng)受住了對鋼鐵行業(yè)結構調整的嚴峻考驗。在經(jīng)歷了2015年底三個(gè)月的停產(chǎn)后，2016年伊始，公司面臨著(zhù)人力資源短缺，設備、設施失修等重重困難。迎難而上，無(wú)堅不摧，在公司的正確指引下，全體員工冒著(zhù)寒冬，腳踏實(shí)地，團結一心為公司恢復生產(chǎn)貢獻出了自己的力量。強化我們的管理精打細算挖掘，在生產(chǎn)的個(gè)環(huán)節降低消耗成本，不斷提品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，共同為企業(yè)的生存和發(fā)展而努力奮斗。在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，我們經(jīng)住了考驗并取得了較大的成績(jì)。下面將全年工作總結如下：一、抓好企業(yè)生產(chǎn)工作2016年我們堅持以生產(chǎn)為，以市場(chǎng)為導向，不斷經(jīng)濟效益的宗旨。在以公司生產(chǎn)處為指揮系統的統籌安排下，為實(shí)現公司的總體目標，各生產(chǎn)分廠(chǎng)通力合作，克服困難，采取有利措施，強化生產(chǎn)管理，堅持以增產(chǎn)提質(zhì)降耗的原則，不斷管理水平，在全年生產(chǎn)過(guò)程中取得較大成績(jì)。各分廠(chǎng)生產(chǎn)指標完成如下：1、煉鐵廠(chǎng)1#爐產(chǎn)量754691.37噸，平均日產(chǎn)2347.41噸，鐵水合格率99.11。3#爐產(chǎn)量521384.14噸，平均日產(chǎn)1621.72噸，帖會(huì )合格率98.95。鐵廠(chǎng)共計產(chǎn)量：1276075.51噸。出格鐵量為12190.14噸。2、煉鋼廠(chǎng)本年轉爐共計冶煉爐數33852爐，鋼坯產(chǎn)量1202550.50噸，平均日產(chǎn)374.44噸。鋼鐵消耗1076.10kg/t,合金料消耗7.36kg/t，噸鋼灰耗52.32kg/t，氧氣單耗61.51m3/噸。電耗41.49度/t。3、燒結廠(chǎng)燒結礦產(chǎn)量為1804348.17噸，平均日產(chǎn)5612.28噸，燒結礦主要經(jīng)濟指標：本月Tfe54.54，Mgo穩定率96.81，Feo穩定率93.07，R2合格率94.01，平均轉鼓77，電耗76.38度/t。4、白灰車(chē)間新白灰窯：產(chǎn)量183798.41噸，平均日產(chǎn)571.69噸，白灰塊CaO81.84，活性度323，電耗43.52度/t。老白灰窯：白灰塊產(chǎn)量32831.80噸，平均日產(chǎn)102.12噸，白灰塊CaO81.85，活性度321，電耗57.29度/t。5、豎爐廠(chǎng)球團產(chǎn)量5400875.75噸，平均日產(chǎn)1679.89噸。主要經(jīng)濟指標：平均轉鼓92.93，Tfe63.13，SIO25.81，粉率4.65.電耗29.36度/t。6、制氧廠(chǎng)新制氧廠(chǎng)產(chǎn)量90950952m3老制氧廠(chǎng)產(chǎn)量43365825m37、帶鋼廠(chǎng)：帶鋼產(chǎn)量850024.76噸，平均日產(chǎn)2643.93噸，合格產(chǎn)量850042.5噸，合格率99.35，二級品煉費3932.57噸。廢品1479.77噸，電耗59.08，煤耗339.02。二、克服困難調整經(jīng)營(yíng)理念抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理今年以來(lái)鋼鐵市場(chǎng)處于低谷，形勢嚴峻，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了的困難。為生產(chǎn)順利進(jìn)行，財務(wù)部門(mén)進(jìn)一步加強了財務(wù)管理工作，積極努力拓寬融資渠道，為企業(yè)引進(jìn)資金盤(pán)活資金。強化財務(wù)管理中的成本核算，堅持每十天的盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)出旬報表，事后積極與生產(chǎn)部門(mén)結合，按時(shí)召開(kāi)成本分析會(huì )，進(jìn)行成本分析。對進(jìn)廠(chǎng)大宗原材料、備品備件、基建工程結算出清，力求財務(wù)賬目數據準確、及時(shí)，減少資金占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)和在建工程中。供應處對市場(chǎng)及時(shí)觀(guān)察了解，掌握原材料的格變化，及時(shí)調整采購價(jià)格和庫存數量，努力做到庫存合理化。原材料成本降至化，在實(shí)際運行中調整采購政策，逐漸減少中間環(huán)節，降低采購成本。備件處以生產(chǎn)服務(wù)為宗旨，努力做好生產(chǎn)物資保障供應，采購流程，先考察，后采購，變被動(dòng)為主動(dòng)，堅持多方詢(xún)價(jià)比價(jià)，備品價(jià)格合理性。對進(jìn)廠(chǎng)備品備件實(shí)行質(zhì)量跟蹤，出現爭議及時(shí)解決，生產(chǎn)設備正常運行。三、狠抓安全生產(chǎn)，強化管理一年來(lái)公司認真貫徹“安全，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，落實(shí)各項安全規章制度，深化細化安全生產(chǎn)責任制，認真開(kāi)展隱患排查整改活動(dòng)，推進(jìn)安全標準化和安全達標建設。對入廠(chǎng)施工的外委單位嚴查資質(zhì)，審核條件，簽訂安全管理協(xié)議，進(jìn)行安全交底，風(fēng)險告知，及時(shí)溝通施工進(jìn)度，協(xié)調施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，并對現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)整改。對公司重大危險源予以備案，細化危險源類(lèi)型，確定各分廠(chǎng)A類(lèi)危險源點(diǎn)7處，B類(lèi)危險源點(diǎn)16處，C類(lèi)危險源點(diǎn)69處，D類(lèi)危險源點(diǎn)122處，建立危險源檔案。對重大危險源實(shí)施每天巡檢并做好巡檢記錄，為的控制隱患事故的發(fā)生夯實(shí)基礎。堅持新工入廠(chǎng)嚴格進(jìn)行三級安全教育培訓，應知應會(huì )達不到要求堅決不準上崗的原則。為員工的自我保護意識，加強對突發(fā)事故的應急處置能力，專(zhuān)項培訓，員工在事故發(fā)生時(shí)應急救援及現場(chǎng)處置的能力并組織了10余場(chǎng)應急救援演練，對演練中出現的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)講解。今年共發(fā)生工傷事故19起，其中輕微傷14起，輕傷3起，重傷1起，中毒1起。事故中，機修、電工工傷事故11起，占工傷事故的59.7，員工在工作時(shí)不嚴格落實(shí)操作規程，思想大意是事故發(fā)生的主要原因。每起事故發(fā)生后都及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì )，分析事故原因，下發(fā)事故通報，教育員工吸取教訓避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。截止到2016年12月25日，豎爐安全生產(chǎn)無(wú)事故931天，我公司安全生產(chǎn)起了帶頭作用。在工作中，隨著(zhù)形勢的日趨嚴峻，公司把工作列為重點(diǎn)工作，先后投入近三千多萬(wàn)元，對污染崗位除塵設施進(jìn)行改造，建設料場(chǎng)料棚，綠化廠(chǎng)區，美化生產(chǎn)環(huán)境，營(yíng)造氛圍，了職工的環(huán)境保護意識，大幅度降低了污染。按照“能源”法律法規和公司“能源”審核、運行管理程序要求，公司進(jìn)一步完善健全了“能源”管理工作，自能源目標的制定、管控、考核等多方面進(jìn)行了規范化考核，了公司能源統計工作的真實(shí)性、性、規范性、達標性。四、加強設備管理設備利用率搞好企業(yè)生產(chǎn)設備是基礎。隨著(zhù)公司不斷發(fā)展生產(chǎn)擴大，企業(yè)生產(chǎn)設備在不斷的增加和更新改造。今年在設備管理工作中，公司機動(dòng)處及各分廠(chǎng)設備管理人員，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。為企業(yè)生產(chǎn)設備的正常運轉，每月對機械、電氣等設備進(jìn)行檢查，及時(shí)下發(fā)整改通知，并在下月檢查時(shí)核實(shí)整改項目的完成情況。加強設備事故管理，堅持“四不放過(guò)”原則及時(shí)進(jìn)行設備事故的處理及事故分析。首先落實(shí)了設備點(diǎn)巡檢制度。，組織各分廠(chǎng)設備管理人員，理順細化各項點(diǎn)巡檢制度；，推行設備維修保養“包機制”使設備管理責任到人；第三，全公司實(shí)行設備“投牌制”，對設備的點(diǎn)巡檢責任到人，進(jìn)行檢查考核，切實(shí)把設備的點(diǎn)巡檢落到實(shí)處，了設備完好率和利用率，發(fā)揮了設備管理和維修人員的主觀(guān)能動(dòng)性，把設備隱患排除在萌芽狀態(tài)中。加強了對電氣設備的管理，了全公司供電及用電設備的安全運行。加強對在線(xiàn)監測設備的管理，了除塵在線(xiàn)檢測設備的真實(shí)。在設備改造的管理工作中，機動(dòng)處結合能環(huán)處積極進(jìn)行環(huán)境治理，嚴格除塵設備的管理，努力達標排放，使各單位除塵設備穩定運行的狀態(tài)。全年重點(diǎn)改造項目：1、煉鋼廠(chǎng)除塵煙氣深度治理工程；2、煉鋼廠(chǎng)混鐵爐收塵罩改造安裝工程；3、煉鐵廠(chǎng)1#、3#高爐爐頂除塵器項目；4、煉鐵廠(chǎng)1#、3#高爐出鐵場(chǎng)封閉工程項目；5、燒結一期、二期煙氣深度治理項目；6、燒結一期、二期電除塵器中修項目；7、燒結廠(chǎng)料場(chǎng)大棚工程項目；8、豎爐廠(chǎng)煙氣深度治理管束除塵工程項目；9、豎爐廠(chǎng)電除塵器中修項目。五、輔助單位服務(wù)意識企業(yè)正常生產(chǎn)。今年以來(lái)公司各生產(chǎn)輔助單位，堅持以生產(chǎn)為，全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的原則，努力做好為生產(chǎn)做好各項準備和供應工作。內庫在做好日常物料管理工作的前提下，嚴格執行各項出庫入庫制度，嚴格控制物料及配件的庫存儲備量，減少庫存積壓，及時(shí)回收能的配件和物料。結合開(kāi)展修舊利廢，按時(shí)處理報廢物資，減少企業(yè)資金占用。外庫積極采取措施，調劑場(chǎng)地，了生產(chǎn)原料的及時(shí)入廠(chǎng)，基本做到了不混放不亂放，了企業(yè)原料盤(pán)點(diǎn)的準確性。車(chē)隊進(jìn)一步加強了管理，落實(shí)各項規章制度，不斷司機的安全行駛的意識，減少甚至安全事故的發(fā)生，及時(shí)排除車(chē)輛故障，做好保養和維護。在生產(chǎn)過(guò)程中，基本做到了車(chē)輛的統一調度合理使用，了企業(yè)的正常生產(chǎn)。質(zhì)檢部門(mén)認真做好產(chǎn)品質(zhì)量的指導監督工作，嚴格執行公司的各項質(zhì)量標準。按照實(shí)際要求增加檢驗點(diǎn)，針對生產(chǎn)環(huán)節出現的質(zhì)量事故，嚴格按照公司規定召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì )，查找原因，分清責任，并做出相應處理?；炇覉猿植欢ㄆ趯Ψ治鰴z測人員加強分析常識、化學(xué)原理、實(shí)際操作、計量常識的培訓和考核。在實(shí)際操作中為了實(shí)驗結果的報出時(shí)間，根據生產(chǎn)需要分清主次，緩急進(jìn)行操作，了分析速度及準確度，了分析結果的及時(shí)。六、以生產(chǎn)為，做好后勤保障和內保工作。在全年工作中，后勤工作堅持以生產(chǎn)為，不斷服務(wù)意識，全心全意做好各項后勤保障工作。今年以來(lái)對公司辦公用品及后勤物資基本了及時(shí)供應，并做到采購支領(lǐng)審批手續健全，實(shí)行以舊換新。嚴格控制生活用車(chē)審批手續，做到無(wú)情況不單獨派車(chē)，車(chē)輛集中使用，降低了油耗。針對夏季生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣的狀況，我們積極采取降溫措施，加強空調設備的維修和更新，及時(shí)供應了降溫藥品、降溫用水和冰塊等防暑降溫物品，了員工的生產(chǎn)安全和身體健康。在企業(yè)治安保衛工作中，保衛處充分發(fā)揮職能作用，強化治安管理，堅持以防為主，巡邏力度，保持警惕狀態(tài)把工作做實(shí)做細。制定車(chē)輛管理制度，維護好車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)秩序，嚴格收取出門(mén)票據，保障公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。全年共查處違章人員260人，對違章人員進(jìn)行了批評教育，并視情節輕重給予相應罰款處理，為企業(yè)正常生產(chǎn)了良好的治安環(huán)境。2017年奮斗目標和保障措施：一、根據企業(yè)實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節和薄弱環(huán)節，做好各生產(chǎn)工序的銜接，強化處室和生產(chǎn)輔助單位的服務(wù)意識，完善各項管理與考核制度，管理與執行力度。二、充分發(fā)揮設備潛能進(jìn)一步加強設備點(diǎn)檢修管理，各分廠(chǎng)繼續完善設備運行管理機制和考核制度，既要降低消耗和庫存，又要設備良好運行，制定詳細的檢修計劃合理安排精心組織，檢修進(jìn)度和質(zhì)量，設備的完好率和運轉率。三、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴格執行工藝操作規程，加強實(shí)物質(zhì)量控制規范取樣化驗程序。加強員工培訓，操作技能實(shí)現降本增效。四、加強基層安全管理工作，嚴格落實(shí)各級安全責任制，完善各項安全管理制度，堅持開(kāi)展員工教育，不斷安全意識，做好現場(chǎng)安全設備的檢修和安全措施的落實(shí)工作，重點(diǎn)做好防護工作。五、抓好在建工程質(zhì)量，按照公司在建工程進(jìn)展的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強對工程的質(zhì)量管理，力爭保質(zhì)保量按工期計劃及時(shí)完工，投入生產(chǎn)，對公司新建煉鋼項目，要以赴，認真組織，精打細算，統籌安排，積極做好各項工作安排，爭取用短的時(shí)間投入生產(chǎn)。2017年我們將繼續堅持以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)濟效益為，在合理的經(jīng)濟責任制為保障的前提下，追求戰略，效益化的原則，在2016年的基礎上，認真查找不足，統一思想，統一認識，堅定信心，確定工作目標，制定具體措施，以飽滿(mǎn)的工作熱情的思維，投入到2017年的工作中來(lái)。
 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    2017
    
    
    
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